醫院終端市場正越來越成為藥企競爭的熱點，許多規模流通企業試圖通過信息手段擴大其在醫院市場的份額。目前最常見的手段就是醫藥公司ERP與醫院HIS（醫院信息系統）對接，實現動態的實時庫存查詢和下單；或者藥企在托管醫院藥房的基礎上免費向醫院提供WMS倉儲管理系統，通過實現醫院藥房的零庫存進而掌握醫院藥品采購渠道。但是無論是哪種手段，沒有解放醫院在院內物流的醫護人員勞動力。醫護人員沒有更多的精力投放在臨床用藥等方面。

圍繞“專業人員——專業的事情（物流）讓專業的人（物流）來做，讓專業的人（藥師）去做專業的事（臨床藥學及用藥指導）”的核心目標。醫院SPD作為醫院物流延伸，采用零庫存管理理念，通過全面流程優化，以“全流程質量追溯管理、零庫存管理、精細化管理”為目標的物流延伸模型。

SPD是20世紀6、70年代，由美國醫院經營顧問戈登-弗里森醫生（Dr.Gordon A.Friesen）提出的“采購和消毒再利用等醫院內物流的管理供應一體化”構想。在國外，建立醫院等機構時，經常會把院內物品管理等方面作為設計要素之一來考慮，醫院內物品管理主要業務范圍包括以診療耗材、醫藥品等物品為主的日常物品訂貨、供給、運送等工作。由于各種原因，以前在中國采用SPD的醫院并不多。

SPD【Supply（供應） Processing（加工） Distribution（配送）】簡單解釋為醫療物品的供應、庫存、加工等物流管理集中管理或者外包管理方法。物流的集中管理不僅可以降低成本、提高效率，還能降低醫療事故。

SPD系統，是本著物品規范化、物流效率化、業務均衡化的原則，將原來由物品管理部門負責的進貨管理、在庫管理、運送管理和消費管理等事務進行統籌規劃，在信息一元化支持下，減輕管理部門的業務負擔，提高物流效率，降低管理成本。

現在隨著醫改政策的變化：醫改兩票制、醫改GPO、疫苗一票制、分級診療、醫院藥品零加成等，醫藥流通企業和醫院運營都發生著重大改變。醫院SPD模式迎來了它在中國的春天。xx供應鏈根據實際的大環境情況，同時基于xx科技十多年在醫藥流通領域的信息化管理經驗，自主研發了醫院物流延伸SPD系統。

xxSPD以“臨床需求”為導向、流程優化為核心、質量管理為保障，應用信息化技術手段，集成智能設施設備，依據“零庫存”管理理念，按照不同的產品類型、不同的管理規范，實現醫用耗材供應商與醫院之間內外協同一致性管理，醫院內部各使用科室與設備科以及其他關聯科室之間內部協同一致性和精細化管理。

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