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| 二次工業(yè)革命以后在美國以及世界各地迅速掀起了作業(yè)流程重組的狂潮,被譽(yù)為戰(zhàn)后繼“全面質(zhì)量管理”之后的又一次管理變革運(yùn)動(dòng)。 |
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| 【摘要】回顧我院“以病人為中心”實(shí)施的門診流程再造“四步曲”，根據(jù)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）原理，通過充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，采改 |
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| 中國銀行銀醫(yī)項(xiàng)目是指中國銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)與醫(yī)院診療系統(tǒng)通過技術(shù)上的連接，實(shí)現(xiàn)客戶診療卡與其借記卡的綁定，從而方便客戶資金在中 |
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| 【摘 要】 本文認(rèn)為醫(yī)生工作站是臨床信息系統(tǒng)的軸,要使臨床信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)起來,必須實(shí)現(xiàn)醫(yī)生工作站的基本功能。門診流程再造是 |
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| 門診患者就診過程中的“三長一短”現(xiàn)象是醫(yī)院普遍存在的問題,一直以來困擾著醫(yī)院,很多醫(yī)院都努力嘗試各種方法希望能夠解決,但 |
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| 【摘要】流程再造是美國上個(gè)世紀(jì)90年代提出的一個(gè)新的理論，它的出現(xiàn)和新的信息技術(shù)的重大突破及迅速推廣息息相關(guān)。但是醫(yī)院門診 |
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| 醫(yī)院門診擁擠出現(xiàn)“三長一短”現(xiàn)象是每個(gè)綜合性醫(yī)院面臨的問題。我院以實(shí)施計(jì)算機(jī)門診醫(yī)生工作站為契機(jī),改革門診服務(wù)流程,減 |
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目 錄
1 城市一卡通介紹................................................................................................. |
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