庫存管理
1. 依據(jù)HIS中逐條診療記錄等數(shù)據(jù)，自動跟蹤、統(tǒng)計各藥品、耗材的平均日消耗量；
2. 依據(jù)各藥品、耗材的供貨時間，自動計算各藥品、耗材的動態(tài)標準庫存量；
3. 依據(jù)實際庫存與動態(tài)標準庫存的比值，設(shè)定庫存上限、下限報警值；
4. 讀取、計算各藥品、耗材當前實際庫存數(shù)據(jù)，判定庫存狀態(tài)，并據(jù)此進行警示；
5. 數(shù)據(jù)過濾清洗后，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布功能，使會員供應商及時掌握各自品種的庫存與供應信息(屏蔽其他廠商信息，確保數(shù)據(jù)安全)，及時與醫(yī)院確認訂單，確保供應，提高效率；
以醫(yī)院有1000家供應商計算，每家會員供應商收取200元/月網(wǎng)絡(luò)服務費用，則為醫(yī)院創(chuàng)收20萬元；
會員供應商總體支出明顯減少，且能夠大大提高工作效率；醫(yī)院有關(guān)部門減少“人來人往”的繁雜狀況，專注工作，提高業(yè)績；
6. 將所消耗的藥品、器械、耗材與開單科室、開單醫(yī)師、患者類別、疾病診斷、治療方法、治療效果等臨床數(shù)據(jù)對接，通過“數(shù)據(jù)多維鉆取”實施臨床學術(shù)分析與預測。
圖13 庫存動態(tài)跟蹤、預警
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