實施人員項目實施流程
1. 接收項目訂單（從營銷部下訂單）
2. 跟蹤醫(yī)院的前期準(zhǔn)備工作和研發(fā)部的CENTER碼編譯
3. 出差前的模塊和數(shù)據(jù)庫測試
4. 出差前的物品準(zhǔn)備（各種表格和工具包等）和工作交接（手上負(fù)責(zé)的醫(yī)院情況與接手人員交接，醫(yī)院的乘車路線與營銷人員交流）
5. 出差前的差旅費預(yù)支，乘車到達(dá)目的地
6. 到達(dá)車站與負(fù)責(zé)人員聯(lián)系，簽訂合同并到醫(yī)院落實食、住的問題，將行李放到住處
7. 與醫(yī)院的系統(tǒng)管理員聯(lián)系、并熟悉醫(yī)院各科室的位置和人員（露個面讓科室人員有個應(yīng)象）
8. 了解醫(yī)院的上班情況，根據(jù)醫(yī)院的上班情況修改培訓(xùn)計劃，并上交醫(yī)院負(fù)責(zé)人或辦公室，讓醫(yī)院安排（一般為錯位安排，就是沒上班的輪流培訓(xùn)）填寫每天的實施日記，及時反應(yīng)問題修改問題
9. 培訓(xùn)一遍后稍微考核一下，并根據(jù)考核結(jié)果修改培訓(xùn)計劃，并上交醫(yī)院負(fù)責(zé)人或辦公室，有針對性的培訓(xùn)
10. 考核完畢后填寫?yīng)毩⒉僮鞔_認(rèn)書，以及工程余款和各表格
11. 回公司交接醫(yī)院的情況，報銷出差費用
12. 交接跟蹤醫(yī)院的問題
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