目 錄
1 概貌 4
2 體檢產(chǎn)品及系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 5
2.1 主要體檢產(chǎn)品系列 5
2.2 體檢項(xiàng)目系列 5
2.3 體檢產(chǎn)品宣傳重點(diǎn) 5
2.4 軟件系統(tǒng)架構(gòu)及增強(qiáng)技術(shù) 6
2.4.1 手機(jī)短信平臺(tái) 6
2.4.2 影像信息接口 7
2.4.3 客戶端軟件自動(dòng)升級(jí) 8
3 重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 9
4 個(gè)性化開發(fā)及系統(tǒng)功能 11
4.1 體檢系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu) 12
4.2 體檢系統(tǒng)功能 13
4.2.1 前臺(tái)登記系統(tǒng) 13
4.2.2 分科醫(yī)生工作子系統(tǒng) 14
4.2.3 臨床檢驗(yàn)信息交換中間件 16
4.2.4 主檢醫(yī)生工作子系統(tǒng) 17
4.2.5 主控模塊子系統(tǒng) 18
4.2.6 網(wǎng)上查詢子系統(tǒng) 21
4.3 LIS系統(tǒng)功能 22
4.3.1 系統(tǒng)構(gòu)成 22
4.3.2 系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖 23
4.3.3 功能介紹 23
4.3.4 設(shè)計(jì)先進(jìn)，升級(jí)方便 24
4.3.5 操作簡(jiǎn)便，功能齊全 25
4.3.6 查詢功能強(qiáng)大 25
4.3.7 靈活而全面的統(tǒng)計(jì)分析 26
4.3.8 高度智能化，提高工作效率 26
4.3.9 安全可靠、防錯(cuò)嚴(yán)密 26
4.3.10 權(quán)限管理嚴(yán)密 27
4.3.11 質(zhì)控規(guī)范，思想先進(jìn) 27
5 實(shí)施過程 28
5.1 第一階段：前期 28
5.1.1 業(yè)務(wù)診斷 28
5.1.2 需求分析，確定目標(biāo) 28
5.1.3 軟件選型 28
5.2 第二階段：準(zhǔn)備 29
5.2.1 項(xiàng)目組織 29
5.2.2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 29
5.2.3 系統(tǒng)安裝調(diào)試 29
5.3 第三階段：用戶化及運(yùn)行 30
5.3.1 制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程 30
5.3.2 切換運(yùn)行 30
5.3.3 新系統(tǒng)運(yùn)行 30
5.3.4 驗(yàn)收 30
6 售后服務(wù) 31
7 項(xiàng)目軟硬件費(fèi)用預(yù)算 錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.1 軟件部分 錯(cuò)誤！未定義書簽。
7.2 硬件部分 錯(cuò)誤！未定義書簽。
8 公司簡(jiǎn)介 錯(cuò)誤！未定義書簽。
1 概貌
對(duì)任何一個(gè)軟件產(chǎn)品來說，它的幫助絕對(duì)不是僅僅是把手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)操作而已，最重要的是這軟件產(chǎn)品代表了一種管理思想。通過實(shí)施該軟件，可以借鑒已經(jīng)成型的管理思想，可以進(jìn)行部分業(yè)務(wù)流程重組，在全體檢中心范圍內(nèi)，拋棄傳統(tǒng)的、落后的手工重復(fù)勞動(dòng)，建立一套先進(jìn)的、現(xiàn)代化的服務(wù)模式，從而使體檢中心的效益大幅度提升，把“向管理要效益”落到實(shí)處。
目前體檢中心手工業(yè)務(wù)流程基本如下：
1、 確定體檢內(nèi)容：無論是團(tuán)體體檢或是個(gè)人體檢，首先要確定體檢的內(nèi)容，給體檢人員發(fā)放一個(gè)表格本子，其中詳細(xì)列出了各個(gè)科室的體檢項(xiàng)目。由前臺(tái)登記人員對(duì)來檢人員，進(jìn)行必要解釋。同時(shí)填寫其基本信息，確定套餐或體檢項(xiàng)目并劃價(jià)。
2、 收費(fèi)：對(duì)于個(gè)體體檢，根據(jù)體檢的內(nèi)容，交納體檢費(fèi)；對(duì)于團(tuán)體體檢，一般情況下不在收費(fèi)窗口現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算，由體檢中心的商務(wù)人員協(xié)商付款的金額、進(jìn)程和其他手續(xù)。
3、 科室檢查：體檢人員根據(jù)體檢表中的內(nèi)容，到各個(gè)體檢科室逐項(xiàng)檢查，體檢醫(yī)生將檢查結(jié)果填寫到體檢表格中。一個(gè)科室的體檢完成后，填寫科室體檢小結(jié)；
4、 總檢：所有的體檢科室都進(jìn)行完畢后，將體檢表格交到總檢醫(yī)生處，由總檢醫(yī)生對(duì)整個(gè)體檢結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)的保健建議。
5、 輸出報(bào)告：對(duì)于個(gè)體體檢，將體檢報(bào)告（內(nèi)容可繁可簡(jiǎn)，視用戶需要）發(fā)給個(gè)人。對(duì)于團(tuán)體體檢，不僅要發(fā)放個(gè)體體檢報(bào)告，而且要對(duì)單位的體檢結(jié)果進(jìn)行匯總，寫出單位的體檢小結(jié)。
根據(jù)對(duì)體檢中心業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)和原始需求的分析，結(jié)合未來體檢競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展戰(zhàn)略，參照現(xiàn)代化體檢中心管理理念，以提升效率為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)為目的，又盡量保留適合手工業(yè)務(wù)處理的部分流程并做適度優(yōu)化，使新系統(tǒng)上線的磨合時(shí)間盡量縮短又大幅度提升了工作效率和服務(wù)水準(zhǔn),是本方案書的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
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