莞市XX醫(yī)院信息化建設(shè)五年計(jì)劃
（2006年7月—2011年7月）
提綱
一、 計(jì)劃背景-------------------------------------------------------2
二、 總體目標(biāo)-------------------------------------------------------3
三、 基本原則-------------------------------------------------------4
四、計(jì)劃實(shí)施------------------------------------4—13
五、資金投入情況分析-----------------------------13
六、總結(jié)收益-------------------------------------14
XX醫(yī)院信息化建設(shè)五年計(jì)劃
(2006年7月—2010年12月)
一、 計(jì)劃背景
XX醫(yī)院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健一體的一級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。基本情況如下：在職職工200余人，編制床位180張，實(shí)際應(yīng)用（102張）,日門診量約800余人次，年出院病人約4000人次，年業(yè)務(wù)收入2500—3000萬(wàn)元。系統(tǒng)應(yīng)用方面，到目前為止，僅僅是單機(jī)DOS版門診、住院收費(fèi)軟件和藥庫(kù)系統(tǒng), 從93年用到現(xiàn)在，所起作用也僅僅為計(jì)價(jià)機(jī)，在硬件方面，全院的綜合布線、機(jī)房裝修、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、服務(wù)器及應(yīng)用PC已到位或完成。
由于沒(méi)有信息管理系統(tǒng)支撐，各部門工作效率非常低，參照同級(jí)醫(yī)院，一個(gè)科室擁有相當(dāng)數(shù)量的醫(yī)生及護(hù)士，但別的醫(yī)院能處理的病人是我院的幾倍，即使這樣，我院卻比別人更繁忙，更勞累，我院護(hù)士常在收費(fèi)處、檢驗(yàn)科等各部門之間來(lái)回奔波。住院如此，門診亦如此，由于沒(méi)有信息系統(tǒng)，我院辦理一個(gè)出院病人最快也要半個(gè)小時(shí)，有時(shí)是1個(gè)小時(shí)，群眾對(duì)此意見較大，而實(shí)施信息系統(tǒng)的醫(yī)院，不到1分鐘就辦理成功。各種收費(fèi)單據(jù)均交給收費(fèi)員處理，醫(yī)護(hù)人員很難掌控病人費(fèi)用明細(xì)，不能及時(shí)回答病人此類問(wèn)題，也引起患者的不滿意。由于沒(méi)有信息系統(tǒng)，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次性錄入，各部門常做重復(fù)性勞動(dòng)，各種信息更不可能在各部門之間自動(dòng)連通。對(duì)于藥房管理則難以控制，所有收費(fèi)項(xiàng)目在軟件上調(diào)價(jià)仍交給收費(fèi)員處理等各種漏洞。業(yè)務(wù)管理上各種漏洞很難防犯，只能通過(guò)信息系統(tǒng)去規(guī)范業(yè)務(wù)流程，堵塞各種漏洞。全院絕大多數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表還停留在原始手工階段。根據(jù)國(guó)內(nèi)成功實(shí)施信息管理系統(tǒng)的醫(yī)院來(lái)看，基本上沒(méi)有這種現(xiàn)象出現(xiàn)。總體來(lái)說(shuō)，由于沒(méi)有信息系統(tǒng)，我院存在傳統(tǒng)管理上的通病， |
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