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中國解放軍總醫院ERP革命

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國內大型醫院的規模擴張期已經漸進尾聲，內涵式發展成了延續競爭力的不二選擇。運營管理也因此面臨一場革命，一場從混沌無序到精細科學的飛躍。它要將大型醫院龐雜的人財物流梳理成透明可視的閉環；要截堵管理漏洞、掀開灰色地帶；要在科學規范的流程下減少浪費、提高效率；要高度整合信息孤島，從而讓分散的數據碎片匯合成有價值的信息智庫，最終將管理者的決策思維從經驗判斷引向數據導航下的科學決策。ERP 成了這場革命的引擎。
在企業管理界業已成熟的 ERP 在國外醫療界的應用已初具規模，而國內則剛剛上路，投入高、周期長，成功率低的實施魔咒也讓我們的探索之路顯得小心謹慎。ERP 是“一把手”工程，同時也是群眾革命，需要積極高效的實施團隊和切合實際的戰略部署，技術從來都不是問題，失敗、擱淺的誘因存在于事業單位傳統的管理土壤中，隱形卻頑固，需要果斷的決心和非凡的斗志。中國解放軍總醫院是一座“怪獸級”的超大型醫院，運營管理的復雜程度首屈一指，ERP 如何在這樣的醫院落地生根，對中國其他醫療機構的ERP 之旅都有著非同尋常的借鑒價值。

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