專訪HIMSS副總裁兼大中華區(qū)執(zhí)行總監(jiān)劉繼蘭
如何決定信息化投入?
如何在信息化投入時作出正確決策？
如何看待醫(yī)院信息化評級在這個過程中的作用？
面對這些讓院長們有些頭疼的問題，HIMSS副總裁兼大中華區(qū)執(zhí)行總監(jiān)劉繼蘭女士對《中國醫(yī)院院長》談了自己的看法，并給出了相應的建議。
首先，信息化建設對醫(yī)院而言，不再是一個可選項，而是一條必由之路。醫(yī)院信息化的能力和水平，會在很大程度上決定醫(yī)院現(xiàn)代化、智能化水平。不僅僅是為了改進效率、安全、質(zhì)量、患者體驗，而且是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎和保障。既然如此，院長們應該考慮的，就是如何投入，讓產(chǎn)出最大化。
知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝
“治病救人是我們的最終目的，在這個過程中，要清楚醫(yī)務人員、患者對醫(yī)療的核心需求，這個需求是整個醫(yī)療信息化的最根本動力。如果醫(yī)務人員沒有將醫(yī)療的核心需求梳理清楚，轉(zhuǎn)化為對信息化的需求，并準確地與信息技術人員及企業(yè)溝通，那么就很難獲得滿足我們需求的產(chǎn)品。”
即使市場上有能滿足醫(yī)院需求的信息系統(tǒng)和解決方案，很多醫(yī)院領導也對信息系統(tǒng)的選擇缺乏信心。這是可以理解的。經(jīng)常有醫(yī)院覺得花了很多錢沒有得到相應的收益，很多時候是因為沒有明確到底想要什么。除了透徹了解自己的需求，決策者也應該對市場上信息產(chǎn)品的功能有清楚的認識并對其開發(fā)維護團隊的能力和投入有充足的信心。劉繼蘭以打仗需要了解武器做比喻，表示醫(yī)院應該首先了解各信息系統(tǒng)及團隊的能力，知道他們能為醫(yī)院做什么以及院方需要如何配合，才能得到所期望的和許諾的功能。
“當然，有的時候醫(yī)院明白自己的需求，卻因為對廠家的評估缺乏經(jīng)驗，選錯了廠家而達不到預先的目的。”但即使選對了廠家，也需要有合理的投入、雙贏的合作模式、動態(tài)的實施和維護，才能夠如愿。如果這些做不到位，也有可能成為爛尾工程，吃虧的還是醫(yī)院。
談及與廠家的合作和投入，劉繼蘭表示，信息化建設是需要投入的。巧婦難為無米之炊。“羊毛出在豬身上牛買單”的情況是有的，特別在當前，有條件的醫(yī)院應該抓住這樣的機會。但絕大多數(shù)的醫(yī)院和項目還是應該腳踏實地。恰當?shù)耐度胧潜仨毜摹Ｄ男┏杀臼潜仨毻度氲模男┦强梢酝ㄟ^其他渠道實現(xiàn)的，在醫(yī)院的不同發(fā)展階段有可能不同。”劉繼蘭表示，那些做好了規(guī)劃的醫(yī)院通常投入更謹慎、周全，醫(yī)院應當結(jié)合自身實際情況，進行信息化的投入與選擇。
桔子和蘋果可以各有所愛，各取所需
眾所周知，作為當前全球最為知名的醫(yī)療信息組織，HIMSS的業(yè)務之一是對醫(yī)院的信息系統(tǒng)進行評級。而在國內(nèi)，目前針對醫(yī)院信息化的認證主要包括國家衛(wèi)生計生委醫(yī)院管理研究所、中國醫(yī)院協(xié)會信息管理專業(yè)委員會（CHIMA）的電子病歷系統(tǒng)評級和衛(wèi)生計生委統(tǒng)計信息中心的互聯(lián)互通測評。劉繼蘭認為這兩個國家標準體系對中國來說一定是最適用的，因為是為中國‘量體裁衣’而訂的，對推動中國醫(yī)院的信息化將起到里程碑的作用。
同時她也指出，HIMSS的EMRAM目前為全球（包含所有大洲）的8500多家醫(yī)院所用，代表著國際共識�？梢蕴峁┙o對國際化的標準和做法有興趣的醫(yī)院參加、借鑒。HIMSS評級強調(diào)通過先進信息技術的實現(xiàn)來優(yōu)化醫(yī)療技術水平和醫(yī)療服務能力及提高患者就診的感受，特別關注醫(yī)療的核心流程，如：信息技術梳理流程再造等。讓醫(yī)療更卓越，這本身是沒有國界的。因此，HIMSS評級可以滿足醫(yī)院的兩大戰(zhàn)略需求，一個是醫(yī)院追求卓越的戰(zhàn)略需求，另外一個是國際化的戰(zhàn)略需求。”因此劉繼蘭建議那些希望進一步與國際接軌的醫(yī)院除了國內(nèi)的兩個評級以外還可以考慮選擇HIMSS評級。
劉繼蘭認為，HIMSS與國內(nèi)兩個標準相比，各有特色，不用去比較哪個更好，而要看醫(yī)院更關注哪方面。劉繼蘭以水果為例。她認為，目的不同，愛好不同，選擇不同。桔子、蘋果對身體都有益。如何選擇取決于選擇者的需求和愛好。對桔子、蘋果都喜歡的也大有人在。
來源：五年標尺文/記者曹原
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